優(yōu)秀的昆明橋架廠都是這樣帶團(tuán)隊(duì)的

        優(yōu)秀的昆明橋架廠家都是這樣帶團(tuán)隊(duì)的，手下定目標(biāo)，讓員工為集體目標(biāo)努力，而不只是為老板干活，建規(guī)則，沒(méi)有規(guī)則，管理就會(huì)混亂，規(guī)則是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的保證，然后就是選用用人，領(lǐng)著干的分紅，幫著干的給錢，跟著干的培養(yǎng)，對(duì)著干的剔除，按能力分配任務(wù)，同時(shí)昆明橋架廠家一定要結(jié)果，完成任務(wù)不等于有結(jié)果，公司買的是員工的勞動(dòng)成果，而非時(shí)間。

       一個(gè)員工靠不靠譜，其實(shí)就看這幾點(diǎn)：凡是有交代，件件有著落，事事有回音。